玻璃公司会有哪些部门
玻璃公司的部门设置可能会根据公司的规模、业务类型和管理模式有所不同。以下是一个玻璃公司可能的部门列表及其主要职能：
财务部
负责公司的财务管理和会计核算工作。
组织、协助、监督公司的非流动资产与流动资产的管理工作，合理调配资金。
按期组织编报公司的财务成本和利润计划，并定期检查和分析。
负责对公司的生产经营、资金运行进行分析，向总经理反馈公司资金的营运预警和提示，确保公司资金正常运转。
研发中心
负责与设计开发有关的新理念、新技术、新工艺、新材料等资料的收集、整理、归档。
负责新产品规划、设计、开发、验证、性能优化及样品制作全过程的组织、协调、实施、控制工作。
负责按照市场反馈信息及时改良产品生产工艺设计，使产品适应市场需求。
负责公司机械设备维修、技改、公司安全生产标准化管理以及生产线的效率提升。
采购部
负责制定采购计划，按计划执行原材料的采购，并随时了解供方厂商质量及交期、价格，随时控制进货成本。
负责对供方进行定期评审，做对应的日常管理，并建立和更新合格供方名录，维护供应商关系。
负责不合格材料与呆滞物料处理、生产部与办公室使用材料的配送。
参与财务部门定期组织的盘点对账工作并向财务部门提交库存盘点数据及月度报表。
生产部
下设钢化、夹胶、中空、百叶等车间，分工完成玻璃生产的不同环节。
负责生产事务的规划拟订及实施、定义或标示各种材料/产品的状态、生产进度控制与及时调整。
制定生产计划，按照生产计划进行生产，贯彻执行加工流程及标准，保证产品质量。
销售部
负责公司销售工作，完成公司销售目标，围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
跟进合同履约，产品生产信息反馈，组织货物发运、货款催收，受理退货等。
负责市场调研和竞争分析，制定销售计划和销售政策，建立销售渠道和客户关系。
品管部 （或质管部）：根据公司质量方针与目标，组织建立与运行质量管理体系，并对生产过程中产品质量监控。
提供产品技术咨询，处理客户产品投诉。
行政部
负责公司内部组织机构与各级岗位的设置、人员招聘、人事考核、员工档案管理等工作。
处理公司日常行政事务，包括文件管理、会议安排、对外接待等。
市场部
负责公司销售工作，完成公司销售目标，围绕公司下达的销售目标拟写营销方针和策略计划。
掌握市场的相关政策，根据市场变化提出具体销售方案。
认证贯彻执行公司销售管理规定和实施细则，积极配合客户活动，积极完成销售任务。
客服部
跟进合同履约，产品生产信息反馈，组织货物发运、货款催收，受理退货等。
负责客户咨询、投诉处理及售后服务工作。
技术部（或工程部）：
根据公司发展规划及生产需要，负责公司机械设备技术改造，工艺管理等。
负责项目设计方案的制定、设计图纸的绘制与出图管理工作，把握实际产品与图样一致性。
设计部 负责项目设计方案的制定、设计图纸的绘制与出图管理工作，把握实际产品与图样一致性。 负责新产品规划、设计、开发、验证、性能优化及样品制作全过程的组织、协调、实施、控制工作。 负责公司内部审计工作，监督公司的财务活动和内部控制制度的执行情况。 评估公司的财务状况，提出改进建议。 收集和研究世界、国家、省、市相关政策，结合市场实际情况，确定公司的战略发展方向，制定公司的集团整体战略规划。 监督各事业部战略的实施和执行，承担新产品和新技术的引进、吸收以及开发工作。 光伏玻璃事业部审计部
战略发展部