为什么不能连续任职

不能连续任职的原因主要涉及绩效、创新力、心态以及变革抗拒等方面。

绩效可能下降

随着任期的增加，许多员工的绩效会出现下降。这可能是由于退化、厌烦、过度自信、学习速度放缓或倦怠等原因。因此，需要找出员工绩效何时到达巅峰，并在奖励和庆祝时谨慎处理，以避免“服务年限”和年资体系与“绩效至上”的信息相冲突。

创新能力下降

创新力可能会随着员工的任职时间而下降。员工可能会经历一个“创新生命周期”，在这个周期中，他们的创新能力会逐渐减弱，最终可能完全停止创新。这种下降可能与员工对变革的抵触、无力实施新创意或累积的挫折感有关。

产生“理所应当”的心态

长期任职的员工可能会产生一种“理所应当”的心态，认为自己已经投入了时间，因此应获得职位的稳定和特殊待遇。即使组织已经为他们过去的贡献进行过奖励，他们仍可能保持这种心态，从而导致消极的工作态度，影响其他员工。

抗拒变革

长期任职的员工可能最有能力和决心去抗拒重大变革，因为他们对过去的状况感到满意。他们可能已经建立了势力、关系和内部政治联系，成为组织中阻挠变革的主要力量。

综上所述，连续任职可能会导致绩效和创新力的下降，员工可能产生消极心态，以及成为变革的阻力。因此，组织需要考虑这些因素，并采取相应措施，如定期评估和调整激励机制、鼓励创新、提供持续的职业发展机会以及推动组织变革，以确保团队的持续高效运作。